本期播客请来知名电音组合The Chainsmokers（Alex和Drew），他们从世界级DJ转型做风险投资，创立了Mantis基金。核心投资理念是：只找那些“不管结果怎样都非做不可”的创始人，然后像当年唱片公司支持他们一样，高频率、高响应地提供帮助。他们看好的标的有：核能初创公司Radiant Nuclear（创始人背景强，预计7年后首次测试，进展不错）；Poppy（曾获30倍回报，但如今原则不再投消费品牌）；还有Uber（早期投过，回报不大但启蒙了投资思维）。
The Chainsmokers（Alex Pall和Drew Taggart）从全球巨星DJ转型为风险投资人，创立了基金Mantis。他们分享的投资哲学与音乐创作一脉相承：同样采用高接触、关系驱动的方式，投资于那些不顾外部验证、执着追求愿景的创始人。他们强调在丰裕时代保持意图性、管理失败，并将“品味”视为关键差异化因素。该讨论还涉及音乐与风投在创意迭代、世界构建以及支持创始人如同唱片公司支持艺术家等方面的相似性。
好的，这里是分析师对《The Chainsmokers - Music & Markets - [Invest Like the Best, EP.430]》这一章节的解读。
The Chainsmokers（Alex Pall 和 Drew Taggart） 从世界级 DJ 转型为风险投资人，创立基金 Mantis。他们投资哲学的核心是：寻找那些「不顾外部验证、执着追求愿景」的创始人，并像当年唱片公司支持他们一样，以高接触、关系驱动的方式提供支持。 这一理念与他们的音乐创作过程一脉相承。
Alex Pall 和 Drew Taggart 认为，投资的核心是判断创始人是否有「非做不可」的内在驱动力。 他们引用红点投资（Redpoint）的 Alex Bard 的框架：「投资于那些无论结果如何，都会坚持做这个想法的人。即使失败了，他们也会从另一个角度重新开始。」
这一判断标准直接来自他们的自身经历。Drew 提到，他们刚起步时，其核心特征并非高超的技术，而是「破釜沉舟」的决心：Drew 辞去工作，Alex 背负着 15 万美元的债务，住在朋友家的沙发上。这种“All-in”的状态，迫使他们付出更多努力。这种「十恶不赦」的意愿，构成了他们寻找创始人的核心非卖品。
推演与验证： 这种创始人通常具备「专家型」背景，即对某个特定领域的痛点有亲身经历（如前 Salesforce 员工发现系统问题并创业）。与之相对，他们警惕的是受市场热度驱动（如“AI 很热，所以我要做一家 AI 公司”）的「机会主义」创始人，认为后者可能只有短期成功。
Alex 和 Drew 将明星基金和创始人的关系类比为唱片公司与艺人，而 Mantis 的定位是成为「冠军球队的第六人」——一个高响应、高接触、能灵活补位的后援角色。 他们观察到，许多创业者与投资人的关系，就像许多艺人与唱片公司之间的关系一样，存在「想帮忙却不知从何下手」的困境。
Mantis 的策略是成为「多面手」（utility player），主动询问创始人「我能帮你什么？」，并在其能力范围内提供具体帮助，例如：撰写一封个性化的介绍邮件、联系特定领域的招聘人员、或利用自身在音乐行业的资源（如与巴西巨星 Alok 的合作）提供市场推广方面的洞见。他们强调，这种「高触达、高响应」的服务模式，源自他们自己早年与唱片公司（Columbia Disruptor）合作时，最渴望但未能得到的东西。
数据支撑： Drew 提到，他们曾回复一位创始人的季度更新，对方惊讶地表示「从来没有人回复过」。这种看似微小的举动，成为了他们建立差异化优势的起点。
在内容极度丰裕、AI 创作门槛降低的时代，作品本身已不再是唯一壁垒，如何构建一个让人沉浸的「世界」以及「品味」才是关键护城河。 他们指出，如今 Spotify 每周上传歌曲数量从他们出道时的 10,000 首增长到约 190,000 首，预计未来将达到百万级别。在这种“信息洪流”中，「品牌」和「身份认同」的重要性远超以往。
他们以 Fred Again、Doja Cat 和 Charli XCX 为例，指出这些艺术家的成功不在于单纯的“爆款单曲”，而在于他们构建了一个完整的、可参与的「世界」（world-building）。这映射到投资上，就是欢迎那些能定义一种新审美、新氛围、新态度的创始人。 Alex 提到，他们甚至考虑过学习编程，但随即发现 AI 代码生成工具（如 Cursor）的出现，让技能本身不再重要，核心又回到了「品味」（taste）——即判断什么是好的、什么是值得追求的直觉。
不确定性： 他们承认，如何向粉丝证明自己“真正在乎”作品，是他们仍在探索的难题。任何“世界构建”都必须是真实的，而非刻意的营销。
Drew 和 Alex 分享了他们创作音乐时的一种“折磨人的”心态：不断追求听到“从未听过的新声音”，而这种一旦达成便转而追求更高的“创新者困境”，是持续进步的动力。 Drew 将这种持续的好奇心和轻微的不满足感，类比为创业中所需的「偏执」。
这种心态转化为风投中的核心原则：对失败的高度容忍。 他们指出，音乐生涯靠几首大热歌曲撑起，其它大部分作品可能表现平平。风投亦是如此，「你最终会支持少数几家极其成功的公司，但大部分公司不会超级成功，你不能因此就认为自己是个糟糕的投资人。」每一次失败都是学习和迭代的过程。
历史类比： 他们将自己初期的“黑客增长”策略（为独立音乐人制作混音，并个性化邮件联系博主）解释为一种必须经历的「磨砺」（grind）。他们强调，所有成功背后都有不为人知的艰难故事，不能只看成功的“结论”而忽略过程中的“挣扎”。
| 标的 | 嘉宾态度 | 关键数据 |
|---|---|---|
| Poppy | 成功的投资案例（已获利） | 约 30x 回报。但 Alex 表示，如果现在重新评估，他们可能不会再次投资，因为如今已原则上避开消费品牌（CPG）。 |
| Radiant Nuclear | 持有/看好 | 基于“如果错过将会非常后悔”的直觉而投资。创始人Doug有顶尖的学术背景（Pedigree）。预计7年后进行首次测试，目前进展出色。 |
| Uber | 持有/回顾 | 参与了Uber Series S轮，但回报不大（约 6,000 美元）。Drew 认为这是他对“改变世界的公司”的早期投资启蒙。 |
| Alok（巴西艺人，合作方） | 中性/看好其市场 | 作为合作对象，其在巴西的市场巨大，曾在巴伊亚州为200万人演出。 |
| Zach Bryan | 中性/欣赏其模式 | 作为“无品牌”但成功的例子，其“世界构建”是“他就是他自己”，作品真诚，无过多修饰。 |
| Fred Again | 非常欣赏 | 作为音乐人，其“构建世界”的能力和面对失误的积极态度备受推崇。 |
1. 高接触、高响应是 Mantis 的核心差异化。（Drew Taggart）他们主动回复创始人的季度更新，并据此提供个性化帮助，这在其他明星投资人中非常罕见，是他们建立信任和口碑的关键。
2. “投资于那些无论如何都会做这件事的人。”（Alex Pall, 引用红点投资 Alex Bard）这是判断创始人是否值得投资的核心标准，超越了短期市场热度。
3. “我意识到，在投资中，我正回归到我们最擅长的位置：做冠军球队的第六人。”（Drew Taggart）Mantis 的目标不是领投，而是与最优秀的基金和创始人合作，通过灵活的补位式支持来吸收经验并建立品牌。
4. “品味是终极护城河。”（Drew Taggart）在 AI 工具让技能门槛消失的时代，判断什么是好的、什么是值得追求的直觉，将成为无法被复制的能力，对音乐和投资同样适用。
5. “焦虑是长期引擎，失败是进步的常态。”（Drew Taggart 和 Alex Pall）追求“从未听过的新声音”的折磨感，以及接受大部分作品/投资都不会成功的平常心，是持续前进的动力，而非障碍。
6. “在丰裕时代，构建‘世界’比创作‘歌曲’更重要。”（Alex Pall）当内容泛滥时，成功的艺术家和创业者能提供一种可参与的、有深度的体验（世界构建），而不仅仅是“产品”本身。
7. “创始人的‘专家’身份比‘机会主义者’更可靠。”（Alex Pall）一个在特定领域有真实痛苦经历并寻求解决方案的创始人，其成功概率远高于一个仅仅想追逐当前热点的创始人。
8. “风投中的‘被你抛弃’的恐惧，与早期音乐人别无二致。”（Drew Taggart）他们提到的“被拒绝”和“证明自己”的经历，与早期为乐队做推广时的经历高度相似，这让他们能深刻共情创始人。