这篇讲的是前NBA高管Sam Hinkie如何用长期眼光和逆向思维做决策。他认为，耐心是最大的竞争优势——就像亚马逊用长期计划满足我们想马上拿到东西的欲望。他看好那些被低估的年轻球员，比如凯尔·洛瑞（从替补变成全明星）、乔尔·恩比德（选秀时受伤但后来成为巨星），还有达里奥·沙里奇（选秀后等两年才来NBA）。他强调，勇气比数据更重要：做对但 unpopular 的事，才是赚大钱的关键。
Sam Hinkie在《Invest Like the Best》节目中讨论了数据驱动决策在NBA和投资中的应用。核心观点是：长期视角和逆向思维能创造不对称收益，关键在于勇气和结构化执行。他分享了在休斯顿火箭队和费城76人队推动数据分析运动的经验，强调寻找被低估资产（球员）和独特交易结构的重要性。重要结论包括：数据应作为决策起点，但需结合艺术判断；招聘应聚焦“非凡人才”；机器学习进步令人兴奋，但应用想象空间更大。他提到，在NBA中，不对称结果常被低估，而传统是创新的主要障碍。
Sam Hinkie 是前休斯顿火箭队数据分析先驱、费城76人队总裁兼总经理，现为天使投资人与顾问。本期主线是：长期视角、逆向思维与结构化执行如何在不完全信息环境中创造不对称收益。全片最有分量的判断来自 Hinkie：「有时你能套利的最好的单一因素就是耐心——亚马逊所做的，不过是用长期思考喂养我们的短期欲望。」
Sam Hinkie 认为，拥有超长投资期限是最大的结构性优势，因为竞争会自然衰减。
Hinkie 分享了一个关键故事：在76人队的一次会议上，同事说「我们不想三四年后后悔」，他打断道：「30或40年。 别骗自己说我们不会在30或40年后想起在76人队的那次机会，而我们走了捷径。」他自认天生就是这种思维方式——甚至第一次约会时就思考妻子是否适合共度50-70年的人生。
核心机制：长期视角让你使用「内部记分卡」，只以自己和少数尊重的人的标准评判决策。随着时间拉长，竞争对手数量急剧减少——大多数人无法承受短期压力或缺乏耐心。
推演与验证：Hinkie 认为，耐心是最难执行的特质，尤其是面对公众审视时。验证信号：你是否愿意为一个决策在30年后仍感到自豪？如果答案是否定的，说明你正在走捷径。
Hinkie 将创新定义为「有组织的盗窃」——关注其他地方什么在起作用，然后移植到自己的领域。
他用《夏日之月帝国》中科曼奇部落的故事来说明技术转移与采用曲线：西班牙人带来马匹→科曼奇人成为卓越骑手→定居者被屠杀→德州游骑兵杀死马匹（破坏对方优势）→纽约发明左轮手枪→游骑兵用六发手枪击败科曼奇骑手。关键教训：「如果你不为明天做计划，或不接触未来市场与技术，别人会。谁最快最好地应用它，谁就是下一个暂时的胜利者。」
个人案例：Hinkie 早期团队用 Slack 解决了远程员工融入问题，使人才池从费城扩展到旧金山、加拿大、芝加哥。「听起来很蠢，但 Slack 帮我们获得了原本无法招到的人才。」
推演：创新的障碍是传统——传统是「没有更好分析时的共识」，应作为起点而非终点。Hinkie 的检验标准：「如果马刺队做了相反的事，我会怀疑我的分析有错。」 新来者的举证责任很高。
Hinkie 认为，不对称收益的核心不是数据，而是勇气——尤其是做正确但不受欢迎的事的勇气。
他回忆在火箭队交易截止日送走32岁的首发控卫，换来22岁的孟菲斯第三控卫凯尔·洛瑞。当时舆论哗然，但团队对洛瑞和替补阿隆·布鲁克斯有强烈信念。「我那天发短信给达雷尔·莫雷，说我很自豪能和他共事——因为他有勇气做他知道正确的事，即使会不受欢迎一两个月。」 结果10-12天后舆论就反转了。
机制拆解：不对称结果在NBA中常被低估，因为：
推演：Hinkie 认为，「我思考世界的方式很大程度上是寻找肥尾和超常结果。」 验证信号：你是否愿意在别人都反对时执行一个分析上正确的决策？如果犹豫，说明勇气不足。
Hinkie 认为招聘是最大的竞争优势来源，他比认识的所有人都更重视招聘。
核心原则来自贝恩的格言：「A级人才招A级人才，B级人才招C级人才。」 不安全感会导致团队质量下降。Hinkie 的 Mac 电脑上招聘文件夹名为「Stunning Colleagues」（非凡同事）。
实践方法：
1. 极长招聘周期：通过多次互动让双方互相了解
2. 「先共事再录用」：付费让候选人做真实项目，即使最后不录用
3. 逆向测试：问自己「我愿意为这个人工作吗？」如果答案是肯定的，就录用
4. Naval 测试：你愿意和这个人共度余生吗？如果不愿意，别浪费时间
数据支撑：Hinkie 引用 Netflix 的「Stunning Colleagues」文化——与真正优秀的人共事会产生幂律效应，一个团队可以做到不可思议的事。
Hinkie 认为，数据是决策的起点而非终点，关键在于知道何时手动覆盖自动系统。
他提出「飞行员类比」：你希望飞行员靠仪表还是经验飞行？「两者都要。如果自动驾驶对90%的飞行更好，就用自动驾驶；如果条件不适合，就不。」 目标是建立一个足够好的系统，让你很少需要手动干预；但当需要时，你要清楚自己在做什么以及风险是什么。
早期关键发现（火箭队时期）：
| 发现 | 含义 |
|---|---|
| 防守被严重低估 | 防守数据（篮板、盖帽、抢断）是「有损变量」，感知与现实差距大 |
| 三分比两分多50% | 雷弗·阿尔斯通创下的三分出手纪录已被打破无数次 |
推演：Hinkie 认为，机器学习正在改变游戏规则——它允许使用更宽泛的数据集和更复杂的算法，但代价是「你不再能指出每个变量的系数大小」。验证信号：你是否愿意接受一个你无法完全解释但预测效果更好的模型？如果抗拒，说明你还没准备好进入下一阶段。
Hinkie 认为，选择人生伴侣是「你一生中最大的决策，没有之一」——因为它是最长久的、最稀缺资源的共享。
他引用《自私的理由多生孩子》中的双胞胎研究：除了宗教选择和童年「背景音乐」外，孩子的几乎所有特质都来自父母基因的组合。结论：如果你想要孩子有某些特质，就在配偶身上选好。 反之，配偶身上让你烦恼的特质，会在后代中以更高浓度出现。
推演：Hinkie 用查理·芒格的话总结：「想拥有好伴侣，先配得上好伴侣。不要只走一半路，要走超过一半。」
| 标的 | 嘉宾态度 | 关键数据 |
|---|---|---|
| 凯尔·洛瑞（Kyle Lowry） | 看好（早期发现并交易获得） | 22岁第三控卫→全明星球员 |
| 乔尔·恩比德（Joel Embiid） | 看好（亲自选秀并保持联系） | 选秀时结构性地无法打第一年 |
| 达里奥·沙里奇（Dario Šarić） | 看好（选秀时锁定在欧洲两年） | 选秀夜后「我们没有球员了」 |
| T.J. 麦康奈尔（T.J. McConnell） | 看好（欣赏其超越天赋的努力） | 落选秀→稳定轮换 |
| 罗伯特·科温顿（Robert Covington） | 看好 | 落选秀→优质3D球员 |
| 查克·海耶斯（Chuck Hayes） | 看好（最矮首发中锋） | 被联盟长期低估的防守者 |
| 肖恩·巴蒂尔（Shane Battier） | 看好 | 团队防守核心 |
| 阿隆·布鲁克斯（Aaron Brooks） | 看好（季后赛爆发） | 季后赛单场25分 |
1. 「有时你能套利的最好单一因素就是耐心」（Sam Hinkie）——亚马逊用长期思考喂养用户的短期欲望（两日达→当日达→一小时达），用户越被满足，亚马逊越能执行长期战略。
2. 「A级人才招A级人才，B级人才招C级人才」（贝恩格言，Hinkie 引用）——不安全感导致团队质量指数级下降；Hinkie 的招聘文件夹名为「Stunning Colleagues」。
3. 「如果你想要孩子有某些特质，就在配偶身上选好」（Hinkie 引用 Bryan Caplan 研究）——双胞胎研究显示，除了宗教和童年「背景音乐」，孩子几乎所有特质来自父母基因组合。
4. 「我从不试图对无法解释的事情持有观点——除非我像对方一样深刻理解他们的立场，否则我可能赢不了争论」（Hinkie 引用查理·芒格）——谈判的核心是准备和共情，理解对方真正的需求和压力。
5. 「防守被严重低估，三分比两分多50%」（Hinkie）——火箭队早期两个核心发现，15年后仍然成立；感知与现实之间的差距是持续套利的来源。
6. 「选秀权相当于谷歌可以来斯坦福招工程师，签9年且没人能抢走」（Hinkie）——选秀权的价值被市场低估，因为不确定性越大、数据越少，效率越低。
7. 「下行风险不对称：没人能明天变成勒布朗·詹姆斯，但任何人都可能明天因重伤再也无法打球」（Hinkie）——NBA球员的回报分布有肥尾在左侧，这使选秀和年轻球员投资需要特殊框架。
8. 「我10岁时，朋友的爸爸带我去打了一整天篮球——那让我离开了10岁孩子不该待的地方」（Hinkie）——这是他被问及「别人对你做过最善良的事」时的回答，说明在关键时刻提供避难所和热爱的活动，其影响可以持续一生。