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Colossus (Invest Like the Best / Business Breakdowns)播客13 Apr 2021来源: joincolossus.com主持: Patrick O'Shaughnessy

Chris Dixon - The Potential of Blockchain Technology - [Invest Like the Best, EP. 221]

一句话导读

这篇访谈讲的是区块链为什么是下一代互联网,就像当年手机取代电脑一样。a16z的Chris Dixon认为,区块链的核心是“代码能做出不可更改的承诺”,比如比特币总量固定、NFT真正归你所有、开发者不用担心规则被平台改掉。他看好DeFi(去中心化金融)和NFT,认为它们正在取代银行和中间商。重点提了三个标的:比特币(总量2100万枚,像数字黄金)、以太坊(最主流的可编程公链,正转向更节能的权益证明)、Uniswap(去中心化交易所,团队只有10人,交易量却接近Coinbase)。

AI 摘要AI 生成 · 可能有误 · 以原文为准

Andreessen Horowitz合伙人Chris Dixon在节目中阐述其加密投资核心观点:区块链技术将重塑21世纪商业模式,是未来十年最具投资价值的领域。他重点分析了DeFi如何重新定义借贷(如Maker协议通过超额抵押生成稳定币Dai)、Uniswap等协议如何根本性改变杠杆机制,以及NFT如何实现"一千个铁粉"理论。Dixon指出区块链的永久性限制包括可扩展性不足,但看好Polkadot、Solana、Cosmos等可编程公链的演进。他特别强调开发者激励和去中心化自治组织(DAO)是最令人兴奋的方向,认为"下一个大事件最初看起来会像玩具"。

全文约 12 分钟 · 8 个章节
深度解读

本期速览

Chris Dixon(a16z 合伙人)阐述其核心投资理念:区块链是继PC、互联网、移动之后的下一代计算平台,其本质是"能做出强承诺的计算机"。他判断,未来十年最具价值的初创公司将围绕区块链构建,就像过去十年围绕移动构建一样——但"下一个大事件最初看起来会像玩具"。


主题一:区块链的核心能力——"能做出承诺的计算机"

Chris Dixon 认为,区块链区别于传统计算平台的根本特性是:代码可以做出不可更改的承诺,这是此前任何计算架构都无法做到的。

  • 承诺机制:传统互联网公司(Google、Facebook、Apple)的服务器由人控制,规则可随时更改。区块链通过分布式共识机制,让承诺"写死在代码里"——"我们喜欢说,不是'不作恶',而是'不能作恶'(don't be evil → can't be evil)"。
  • 三个具体承诺

1. 稀缺性承诺:比特币总量2100万枚,由网络架构保证,而非任何个人或机构。

2. 所有权承诺:NFT持有者真正拥有数字资产——"公司不能改变抽成、不能拿走你的东西、不能因为新赛季就让旧物品消失"。

3. 开发者承诺:区块链提供"公平竞争环境",开发者知道规则不会突然改变——类比"你更愿意投资美国(有稳定法治)还是独裁的发展中国家(可能随时没收资产)"。

  • 代码持有资产:区块链上的代码可以直接持有资金。以Compound为例,约100亿美元由代码本身持有——"创造Compound的人明天可以消失,代码仍会运行"。

Dixon 强调,理解区块链的关键不是把它放在"金融"语境里,而是放在"计算"语境里——就像理解iPhone的关键不是电话,而是GPS、触摸屏、摄像头这些新能力。


主题二:DeFi——金融基础设施的现代化

Dixon 认为,DeFi(去中心化金融)的终极承诺是"去中介化",将传统金融中层层中间商和费用消除,同时带来透明度、安全性和可组合性。

  • 传统金融的问题:以借贷为例——"你想开餐厅,去花旗银行填一堆表格;我三街区外想要新餐厅,但没法传递需求信号;我把钱存银行拿0%利息,餐厅付高利率,中间差价被银行吃掉。整个系统还在用COBOL(50年前的语言)"。
  • DeFi 的解决方案
  • 超额抵押借贷:以MakerDAO为例,用户存入ETH作为抵押品,借出DAI(与美元挂钩的稳定币)。DAI完全由加密资产支撑,无任何法币背书,已稳定运行四年,发行量超30亿。
  • 透明性:所有交易公开可查——"说区块链用于洗钱是荒谬的,因为一切公开,这是最糟糕的洗钱方式"。
  • 可组合性("货币乐高"):各协议像乐高积木可互相组合。例如Yearn Finance自动在Compound、Maker等子协议间分配资金,类似传统ETF。
  • Uniswap 案例:由Vitalik Buterin的博客文章启发,Hayden Adams用Solidity语言编写,团队仅约10人。目前交易量接近Coinbase、Binance级别——"没有服务器,没有AWS,从未宕机。团队可以消失,Uniswap会永远运行"。
  • 代币治理:Uniswap发行治理代币UNI,持有者投票决定系统变更。2020年9月向所有历史用户空投400枚UNI(当时价值约11,000美元)——"一个印度计算机科学班的学生用它付了学费"。

Dixon 指出,DeFi目前约100万用户,但"这是基础设施阶段——就像2008年的iPhone,你看到的是小屏幕、掉线、只有四个应用"。


主题三:NFT与社交代币——"一千个铁粉"的经济模型

Dixon 认为,NFT和社交代币正在将视频游戏行业验证成功的商业模式(免费+虚拟商品)推广到音乐、艺术、写作等所有创意领域,开启"创意阶层的20年黄金期"。

  • 视频游戏的启示:Fortnite年收入约30亿美元,游戏免费,收入来自皮肤、表情等虚拟商品——"只有0.5%的用户支付了80%的虚拟商品"。
  • "一千个铁粉"理论:Kevin Kelly 15年前的洞察——互联网应让创作者找到1000个"铁粉"(愿意为任何作品付费的人)。但中间商(大型社交平台)阻断了这一模式。现在Substack、NFT平台正在实现它。
  • NFT的经济学
  • 需求曲线分层:创作者可设置不同价格层级——免费观看、低价购买、高价收藏。"Foundation只收10%费用,创作者拿90%,远高于传统出版商"。
  • 规模效应:OpenSea(NFT市场)已达10亿美元年化收入,Foundation(加密艺术平台)数月内达数亿美元——"不需要几亿用户,几千个铁粉就够了"。
  • 质量飞轮:越来越多的数字艺术家放弃为"糖饮料做字体"的日间工作,全职创作——"艺术质量在快速提升"。
  • 社交代币:以Rally为例,Twitch主播可发行自己的代币,用于打赏、购买周边、进入私密Discord频道——"投资者可以'投资'一个新兴乐队,代币升值后注入更多资金,帮助音乐人辞职全职创作"。

Dixon 强调,NFT的爆发是"第一个能触达数亿人的加密应用"——"DeFi很好,但只有100万人用。NFT让我的亲戚都来问怎么用MetaMask了"。


主题四:可编程公链——多链共存而非"ETH杀手"

Dixon 认为,未来将有多条可编程公链共存,各自针对不同"工作负载"优化,而非单一赢家通吃。

  • 性能与安全的权衡:以太坊像比特币一样追求最高安全性(可抵御国家级别攻击),但性能受限(gas费高)。其他公链如Polkadot、Solana、Cosmos、Flow等做出不同取舍——"就像电脑有CPU和GPU,数据中心有不同系统处理不同任务"。
  • 需求将永远超过供给:即使以太坊完成分片、权益证明等升级,"需求仍将超过供给。这在计算历史上一直如此——CPU、GPU、带宽,没有一个例外"。
  • 互操作性:通过"无信任桥",NFT和代币可在不同链间转移——"你在游戏里获得一个虚拟物品,想把它'存银行',就转到以太坊上"。

Dixon 列出约10个"真正可信的可编程公链",并称"它们不是竞争对手,而是共同构建未来数十亿人使用区块链应用的基础设施"。


主题五:DAO——软件定义的组织形式

Dixon 认为,DAO(去中心化自治组织)是"有限责任公司的自然继承者",用代码实现资本和劳动的集体协调。

  • 本质:DAO是一组以太坊上的智能合约,强制执行参与者之间的协议——"没有公司,但代码执行交易"。
  • 案例:Uniswap V3发布时,一个DAO(一群互联网陌生人)集资购买了艺术家People Pleaser的NFT,所得捐给慈善机构——"如果没有DAO,这笔钱不可能这么容易地汇集起来"。
  • 未来想象:"也许有一天DAO会买一支篮球队,就像绿湾包装工队由市民持有一样"。
  • 与GameStop事件的对比:"GameStop是'煤矿里的金丝雀'——DAO是真正规模化集体行动的方式"。

Dixon 指出,DAO解决了"集体行动问题"——"世界上很多问题都是集体行动问题(能源消耗、公地悲剧),DAO提供了新的协调方式"。


提及的标的

标的 嘉宾态度 关键数据
Bitcoin 看好(数字黄金/价值储存) 总量2100万枚,12年+历史
Ethereum 看好(核心可编程公链) 2015年上线,转向权益证明(12个月内)
Coinbase 看好(a16z投资) 2013年领投
MakerDAO 看好(DeFi基石) DAI发行量超30亿,稳定运行4年
Compound 看好(DeFi借贷协议) 代码持有约100亿美元
Uniswap 看好(AMM创新+治理实验) 团队约10人,交易量接近Coinbase/Binance级别;UNI空投400枚/用户
Yearn Finance 中性(DeFi元协议) 自动在子协议间分配资金
OpenSea 看好(a16z投资) 年化收入超10亿美元
NBA Top Shot 看好(a16z投资) 总销售额4.5亿美元,约130万账户
Foundation 看好(加密艺术平台) 数月内达数亿美元年化
BitClout 中性(社交代币实验) 被描述为"亵渎的"(profane)
Rally 看好(a16z投资) 主播可发行个人代币
Polkadot 中性(可编程公链) 未明示仓位
Solana 中性(可编程公链) 未明示仓位
Cosmos 中性(可编程公链) 未明示仓位
Flow 看好(a16z投资) 为NFT/游戏优化的公链
Dapper Labs 看好(a16z投资) 开发Flow和NBA Top Shot

值得记住的判断

1. "不是'不作恶',而是'不能作恶'"(Chris Dixon)——区块链的核心优势是规则由代码强制执行,而非由人承诺。这是历史上第一次,用户和开发者可以信任一个系统而不必信任其运营者。

2. "下一个大事件最初看起来会像玩具"(Chris Dixon)——Dixon十年前提出的框架:早期电话只能走一英里,早期iPhone掉线、只有四个应用。当前NFT、社交代币的"玩具感"正是其潜力的信号。

3. "DeFi的承诺是去中介化——就像互联网对零售业做的事"(Chris Dixon)——传统金融仍在使用COBOL,而DeFi用智能合约实现透明、可组合、全球化的金融基础设施。关键数据:Compound代码持有约100亿美元。

4. "视频游戏行业1400亿美元,音乐行业约200亿——不是因为音乐不受欢迎,而是因为商业模式没跟上互联网"(Chris Dixon)——Fortnite免费+虚拟商品模式(0.5%用户支付80%收入)将推广到所有创意领域。NFT和社交代币是这一趋势的载体。

5. "说区块链用于洗钱是荒谬的——一切公开,这是最糟糕的洗钱方式"(Chris Dixon)——区块链的透明性常被误解。其安全模型是"加密认证"而非"围墙+护城河"。

6. "我们不再问团队在哪里——这是个过时的问题"(Chris Dixon)——加密领域是全球化的,几乎所有团队都是分布式。创新来自世界各地。

7. "我们需要更多企业家——我从未见过机会如此多、人才如此少的领域"(Chris Dixon)——加密开发者和创业者严重短缺,NFT的爆发正在吸引新一批人进入。

8. "DAO是有限责任公司的自然继承者——用代码实现集体行动"(Chris Dixon)——从集资购买NFT到可能购买篮球队,DAO用智能合约替代了传统公司结构。GameStop事件是"煤矿里的金丝雀"。