Patrick O’Shaughnessy - Creating on Principle - [Invest Like the Best, EP.455]

好的，这是根据你提供的访谈文字稿和指令生成的分析报告。

本期速览

本期《Invest Like the Best》特别节目中，主持人Patrick O’Shaughnessy罕见地接受David Senra采访，核心主题是“以原则创造生活”。Patrick分享了他的人生组织原则，强调“好工作的回报是更多工作”，并探讨了如何发现未被发掘的人才。他提出媒体与投资本质相同，都是寻找真正理解的过程。重要结论包括：人际关系驱动世界运转，人们对他人的兴趣超过其他一切；通过输出而非简历招聘；以及“学习、构建、分享、重复”的循环。Patrick还透露了2025年创办Colossus杂志的动机，并引用Bruce Springsteen和Sam Hinkie的观察，强调找到自己的超能力并成为更真实的自己。

主题小节

1. 组织原则：发现未被发掘的潜力，并帮助世界看到它

Patrick O’Shaughnessy 认为，他的人生组织原则是发现那些尚未被发掘的巨大潜力，并视其为一种义务去帮助其成长。

• 核心机制：Patrick 将这一原则与计算机科学家 Brett Victor 的“创造原则”（Inventing on Principle）演讲联系起来。Brett Victor 的原则是“数字创造者应获得即时反馈”，而 Patrick 的原则是：“当我看到未被发掘的人才时，我有义务去了解他们、向他们学习，并开始把他们介绍给其他人。” 这个原则指导他所有的决策，无论是投资、组建团队还是交友。
• 数据与论证：Patrick 引用《奥义书》中的一句话作为其世界观的基石：“那些喂养饥饿者的人保护了我。那些不这样做的人则被我吞噬。” 这让他顿悟到“人生的全部意义就是帮助他人”。他最喜欢的提问是“别人为你做过最善良的事是什么？”，而三分之二的回答都是“某人在我不值得的时候赌注了我”。这强化了他“在别人之前看到潜力”的信念。
• 推演与验证：Patrick 认为，一个好的原则可以普遍应用。他通过支持 David Senra 的播客（一个看似没有直接回报的行为）来证明这一点。这个行为源于原则，而非目标。他相信，沿着这个原则前进，机会会从“左外野”出现，而不是通过设定具体目标。

2. 成长无目标：拥抱意外，而非设定终点

Patrick O’Shaughnessy 明确表示他不设定目标，而是信奉“无目标成长”（Growth Without Goals），因为所有对他有意义的事情都来自意料之外。

• 历史脉络：Patrick 在28岁，即将成为父亲时，开始思考“我想为儿子树立什么样的榜样？” 这促使他写下《无目标成长》一文。他观察到，设定目标会让人带上“眼罩”，只看到已知的道路，而所有对他有意义的事情——从认识 David Senra 到创办新公司——都来自“左外野”。
• 机制拆解：他推崇“学习、构建、分享、重复”（Learn, Build, Share, Repeat）的循环。他20多岁时大量阅读，然后通过邮件列表分享，这催生了播客，播客又带来了商业机会和投资，最终又回到了撰写深度人物特稿（Colossus）。这一切都源于他热爱阅读这个“高重复次数”的爱好，而非任何预设目标。
• 独到判断：Patrick 认为，对于非常有才华的人来说，设定目标往往意味着他们能够实现它，但这会扼杀惊喜。他更喜欢“渐进式超负荷”（progressive overload）的理念，即不断挑战自己，但不知道这会通向何方。他引用 Sam Hinkie 对他的评价“色轮上的红色”（red on the color wheel）来说明自己一旦对某事感兴趣就会变得极其专注和强烈，但兴趣也容易转移。

3. 媒体与投资：同一枚硬币的两面

Patrick O’Shaughnessy 认为，媒体和投资本质上是同一件事：都是寻找并支持那些拥有独特故事和潜力的人。

• 机制拆解：Patrick 将“最佳故事”的原则归结为三点：原创性（originality）、艰辛（hardship）和转变（transformation）。在投资中，他寻找的是那些拥有独特人生路径（原创性）、经历过艰难（艰辛）、并能为客户带来巨大改变（转变）的创始人。在媒体中，他通过播客和杂志（Colossus）讲述这些人的故事，本质上也是在“投资”于他们的叙事。
• 数据与论证：Patrick 决定在2025年创办一本杂志（Colossus），这在当时被普遍认为是一个“愚蠢的主意”。但他认为，如果一件事听起来是个好主意，那意味着竞争已经很激烈。他追求的是“听起来很蠢但实际不蠢”的事情。他引用 Walt Disney 的例子，当别人说游乐园很“低俗”时，Disney 的回答是：“这就是重点，我的不会。”
• 推演与验证：Patrick 认为，人们对他人的兴趣超过其他一切。深度人物特稿（profile）是“终极的聚光灯和关注形式”。他通过阅读大量特稿来寻找最好的作者，最终找到了 Jeremy Stern（现为 Colossus 主编）。他预测，Colossus 的规模最终可能会超过播客本身，因为这不再受限于他个人的时间和精力。

4. 人际关系驱动世界：深度关系是终极财富

Patrick O’Shaughnessy 强调，人际关系是驱动世界运转的核心力量，而拥有少数几个“我愿意为其做任何事”的人是他最宝贵的资产。

• 机制拆解：Patrick 认为，人们的工作本质上是“学习，然后将所学打包供他人消费”。而这一切都建立在人际关系之上。他举例说，能在纽约 Aman 酒店免费录制节目，完全是因为他与一位朋友的私人关系。
• 数据与论证：他分享了一个“十个角色”的游戏，要求参与者列出自己扮演的十个角色（如父亲、播客主、朋友等），然后逐一舍弃，直到剩下最后一个。他的岳父最终留下的角色是“祖父”，并且是“祖父中的迈克尔·乔丹”。Patrick 认为，这种将雄心缩小到极致的奉献，其成功程度不亚于 Elon Musk 或 Jeff Bezos。
• 推演与验证：Patrick 认为，健康、工作和关系是人生的三大支柱，但他发现，当他终于找到自己热爱的工作并专注于核心关系时，长期困扰他的健康问题反而奇迹般地好转了。他引用 Rhys Duka 的格言“用节奏与和谐简化你的生活”，强调“更少但更深入的关系，更少但更好的事物”。

5. 领导力与自我认知：从“英雄主义”到“过度沟通”

Patrick O’Shaughnessy 反思了自己作为领导者的成长，从依赖个人英雄主义到学会通过过度沟通和重复来带领团队。

• 历史脉络：Patrick 承认自己过去是“色轮上的红色”，一旦对某事感兴趣就会极其专注，但兴趣转移时也会让周围的人感到“鞭打”。Sam Hinkie 曾用一个例子点醒他：Patrick 在一个月内从未想过设立基金，到迅速成立并完成募资，这让他意识到自己变化之快。
• 机制拆解：他引用 Ravi Gupta 对领导力的定义：“一个伟大的领导者是别人愿意追随的人。” 而让人愿意追随的关键特质之一就是“过度沟通”（over-communicate）。他提到 Elon Musk 的“四部分算法”，Musk 重复到他的高管都能跟着他一起说出下一句。Patrick 自己的格言是“好工作的回报是更多工作”（The reward for great work is more work），他通过不断重复这句话来筛选和激励团队成员。
• 推演与验证：Patrick 认为，一个常见的陷阱是，有才华的人可以靠自己完成很多事（“英雄主义”），但为了获得做更多“好工作”的权利，必须成为优秀的领导者。他引用 Jim Sinegal（Costco 创始人）的话：“如果你不花90%的时间去教学，你就没有尽到作为公司领导者的职责。”

提及的标的

本节内容不涉及具体可投资的公司标的，因此省略。

值得记住的判断

1. “好工作的回报是更多工作” (Patrick O’Shaughnessy)：这是Patrick最核心的格言，用来筛选和激励团队成员。他认为，真正有才华的人会理解，工作的终极奖励不是金钱、权力或名声，而是获得继续做这项热爱之事的特权。

2. “色轮上的红色” (Sam Hinkie 对 Patrick 的评价)：这个比喻精准地描述了Patrick的个性：当他专注于某事时，会变得极其强烈和高效（“索伦之眼”），但一旦兴趣转移，也会迅速改变方向，给周围的人带来“鞭打感”。这既是他的超能力，也是他的弱点。

3. “无目标成长” (Growth Without Goals) (Patrick O’Shaughnessy)：Patrick认为设定目标会限制视野，所有对他有意义的事情都来自意料之外。他推崇“渐进式超负荷”的理念，即不断挑战自己，但不知道这会通向何方。他的人生是“学习、构建、分享、重复”这个循环的自然结果。

4. “人们对他人的兴趣超过其他一切” (Patrick O’Shaughnessy)：这是Patrick创办Colossus杂志的核心理念。他认为深度人物特稿是“终极的聚光灯”，因为人们天生对他人（尤其是成功人士）的故事和人格充满好奇。他引用Larry Ellison的例子，说明Ellison通过将自己与Bill Gates的个人对决，成功提升了Oracle的品牌形象。

5. “通过输出而非简历招聘” (Patrick O’Shaughnessy)：Patrick在寻找Colossus主编时，没有发布招聘启事，而是阅读了大量的人物特稿，找到了写得最好的作者Jeremy Stern。他引用Charlie Munger的故事：Munger寻找CEO的方法就是“找到一个伟大的CEO，然后说‘来为我们做这个吧’”，而不是“为潜力而招聘”。

6. “创造原则” (Inventing on Principle) (Brett Victor / Patrick O’Shaughnessy)：Patrick将Brett Victor的理念应用于自己的人生。Brett Victor的原则是“数字创造者应获得即时反馈”，而Patrick的原则是“当我看到未被发掘的人才时，我有义务去帮助其成长”。一个强大的原则可以指导所有决策，并成为一生的使命。

7. “人生的特权就是成为你自己” (Joseph Campbell / Patrick O’Shaughnessy)：Patrick认为，最可持续的创造形式是“将自己倾注到你正在创造的事物中”，并且这个事物能为他人服务。他从未见过任何体验过这种创造之乐的人会回头，因为这似乎是人类共同追求的终极体验。

8. “清洁燃料 vs. 肮脏燃料” (Patrick O’Shaughnessy)：Patrick区分了驱动人的两种能量来源。肮脏燃料（如仇恨、痛苦、证明自己的欲望）虽然有效，但会消耗人本身。他更推崇清洁燃料（如热爱、服务他人的愿望），认为这才是可持续成功和内心平静的源泉。他通过对比Bruce Springsteen（最终转向清洁燃料）和Lyndon B. Johnson（从未转向）来论证这一点。