Hosking Partners 是 Jeremy Hosking(在 Marathon 任基金经理逾 25 年)于 2013 年在伦敦创立的精品资产管理公司,奉行资本周期与供给端逆向投资,多决策人模式、全球持有 350 余只股票、长期重仓,管理约 55 亿美元,发布研究文章、主动所有权报告与 Capital Cyclists 播客。

这篇报告讲的是,最近一些公司被同行低价收购,不是因为市场太热,而是因为大家光顾着追热门股票,忽略了这些被低估的好公司。比如,一家叫Tate & Lyle的食品配料公司被对手以高出股价63%的价格收购,但作者认为这不算赚到,反而说明投资者自己也没看清它的价值。对普通人来说,别看到收购就急着卖,反而该想想:是不是自己低估了手里的股票?报告还提到涂料行业,像AkzoNobel拒绝低价收购后,反而更有动力做好公司。总之,别被市场情绪带偏,耐心持有那些行业整合、估值便宜的股票,等销量恢复后可能赚更多。
本报告讨论了工业竞购者利用市场忽视、估值低迷时机对整合行业公司发起机会主义收购的现象。核心观点是:长期股东虽对溢价收购感到沮丧(溢价往往与内在价值不匹配),但资本周期中的整合是必然的,投资者也应反思自身是否低估了资产。重要结论:Tate & Lyle 被 Ingredion 以 27 亿英镑报价收购(溢价 63%),公司正从大宗食品配料向特种配料转型;AkzoNobel 成功阻止了 Nippon Paint 和 Sherwin-Williams 的收购,其与 Tate & Lyle 均处于销量低迷但持续整合的行业。油漆行业具备吸引力,组合持仓包括 TOA Paint(4.5x EV/EBIT)
本章讨论了近期多个组合持仓公司成为工业竞购者机会主义收购目标的现象。市场注意力被其他“更闪亮”的投资主题吸引,导致整合行业中一批估值被低估的企业被忽视,但并未被最了解它们的同行所忽略。
作者的核心判断是:当前这一波收购并非由银行或私募股权推动的、泡沫化的“晚周期”并购,而是由工业竞争对手利用市场忽视和低估值发起的“机会主义整合”。作者认为,长期股东虽对溢价收购感到沮丧,但投资者自身若不愿为资产定价,也不应抱怨他人“捡漏”。反直觉的是:投资者不应将“出现溢价”简单视为退出信号,而应反思自己是否也低估了资产。
| 公司 | EV/EBIT |
|---|---|
| TOA Paint (泰国) | 4.5x |
| SK Kaken (日本) | 3.7x |
| Masco (美国) | 12.0x |