The Capital Cycle 是伦敦资管公司 Marathon(1986 年由 Ostrer、Arah、Hosking 创立)于 2024 年推出的官方播客,由金融史学家 Edward Chancellor 主持,访谈其投研团队、讲解每期《全球投资评论》投资人信,秉持长期逆向的「资本周期」供给侧投资思想。

这篇报告讲的是英国酒店业在疫情后发生的一个变化:很多小酒店倒闭了,新酒店又很难建起来(因为利率高、建设周期长),但住酒店的人正在慢慢回来。这意味着剩下的酒店能更容易涨价、赚更多钱。其中,一家叫Premier Inn的连锁酒店(母公司叫Whitbread)因为负债少、资金充足,趁机扩张抢市场,而它的竞争对手(比如Travelodge)因为欠债太多反而缩手缩脚。目前Whitbread的股价还和疫情前一样低,市盈率只有14倍,市场似乎没注意到它的优势。简单说:供给减少、需求回暖,龙头公司有机会,而且价格不贵。
英国酒店业在疫情后面临供给收缩:2019至2021年房间数从715,000降至685,000,为2013年来最低,其中约70%流失供给因改建住宅而永久退出。Travelodge(英国第二大酒店集团)2020年净债务约3.5亿英镑(3倍2019年EBITDA),被迫融资约2亿英镑并推迟扩张;Whitbread(Premier Inn运营商)通过配股融资10亿英镑(1.8倍FY20 EBITDA)转为净现金状态。当前高利率与长建设周期(新建需5-6年)进一步限制供给,而国内及海外旅行需求正接近疫情前水平(但商务旅行恢复缓慢)。资本雄厚的企业(如Premier Inn)有望在竞争者疲弱时扩大市场份额
本章分析英国酒店业在疫情后经历的供给结构性收缩,以及这一资本周期变化对龙头企业的投资机会。市场背景为:2020-2021年疫情导致酒店入住率骤降、行业债务高企,大量小型独立酒店退出,而需求正逐步恢复至疫情前水平。高利率与长达5-6年的建设周期进一步限制了新供给入市。
报告的核心投资论点是:在供给收缩、需求复苏的资本周期中,资产负债表稳健、能持续扩张的行业龙头(如Whitbread旗下的Premier Inn)有望获取市场份额并提升定价权,是当前英国酒店业的最佳投资标的。
反直觉之处:Whitbread股价仍处于疫情前水平(绝对股价未涨),但估值仅14倍市盈率,市场并未充分定价其结构性优势。
英国酒店房间总供应量2010-2023年间在68万至71.5万间波动,2019年达峰后回落至69.5万间;Premier Inn市场份额从约6%稳步上升至约12%
1. 供给端收缩幅度:2019年至2021年英国酒店房间数从715,000间降至685,000间(减少4%),为2013年以来最低。其中约70%的流失供给因改建成住宅而永久退出市场。
2. 竞争对手的困境:
3. 扩张对比:
英国主要市场酒店Pipeline/供应占比从2018年约30%飙升至2020年峰值约65%,随后回落至2025年预计的20%左右
| 指标 | Premier Inn (2019-2023) | Travelodge (2019-2023) |
|---|---|---|
| 房间数增长 | 10% | 3% |
| 计划新增房间(至2030年) | 11,500间(+13%) | 未明确 |
赴英海外旅行人次从2013年约2100万增至2019年2600万,2020年暴跌至不足200万,2022年恢复至约2300万,其中假期出行占比显著高于商务出行
4. 盈利能力对比(ROCE,即已动用资本回报率):
英国国内过夜旅行从2013年约1.2亿次波动上升至2022年约1.25亿次,2020年因疫情暴跌至约8000万次后迅速反弹
| 酒店品牌/类型 | 平均ROCE |
|---|---|
| Premier Inn | 10%+ |
| 独立运营商 | 3% |
| 多数连锁品牌(如Marriott, Hilton等) | 中高个位数(如5-9%) |
各酒店品牌资本回报率(RoCE)对比显示,Independent仅2.6%,Premier Inn达10.0%,而Home2最高约13%,显著高于行业平均水平
5. 成本优势:直接预订减少对OTA依赖,规避10-15%的佣金;标准化房间设计降低清洁成本;交叉培训员工提高效率。
6. 需求端:海外游客赴英及英国国内过夜旅行次数均接近疫情前水平;商务旅行因视频会议影响而结构性降低,但被休闲需求弥补。
7. 估值:Whitbread当前市盈率14倍,股价仍处于疫情前水平(截至报告撰写时)。
酒店品质-价值矩阵中,Premier Inn以约45的高价值评分和约32的品质评分领先,优于Hilton(约35品质/5价值)和Marriott(约27品质/3价值)等竞品