Hosking Partners 是 Jeremy Hosking（在 Marathon 任基金经理逾 25 年）于 2013 年在伦敦创立的精品资产管理公司，奉行资本周期与供给端逆向投资，多决策人模式、全球持有 350 余只股票、长期重仓，管理约 55 亿美元，发布研究文章、主动所有权报告与 Capital Cyclists 播客。
这篇报告讲的是ESG投资（关注环境、社会和公司治理的投资）正从“喊口号”转向“看实效”，核心是要分清哪些投资是为了真正改变世界，哪些只是为了赚钱，避免挂羊头卖狗肉。作者认为ESG不会消失，但需要更严格的标准。报告重点提了英国国防公司Babcock International，作者持有这只股票，并用它来证明自己的ESG参与（即通过股东身份推动公司改进）是有效的——但读者要注意，这是机构在为自己辩护，不是买卖建议。
Hosking Partners 指出ESG共识正从“ESG 1.0”转向“ESG 2.0”，核心论点是：新学术研究与监管发展表明ESG将持续存在，但需更清晰区分影响驱动与财务驱动的投资，以避免“漂绿”和资本错配。文章重申了将ESG最佳融入投资市场的两项长期建议，并提供了投票与参与数据案例，特别提及英国国防公司Babcock International作为持仓实例。
文章指出，ESG投资正经历从“ESG 1.0”到“ESG 2.0”的共识转变，核心在于区分影响驱动与财务驱动投资。 作者更新了两年前的报告，强调新学术研究与监管发展表明ESG将持续存在，但需更清晰区分影响驱动与财务驱动的投资，以避免“漂绿”和资本错配。作者原话说 "clearer distinctions between impact-focused and financially driven investments are increasingly necessary to avoid greenwashing and capital misallocation"——意即：“在影响驱动与财务驱动的投资之间做出更清晰的区分，对于避免漂绿和资本错配正变得越来越必要。”
该机构重申了将ESG最佳融入投资市场的两项长期建议，但原文未具体展开建议内容。 文章指出，作者对近期发展进行了评估，并重申了两项关于如何最有益地将ESG融入投资市场的长期建议。读者应注意，这是持仓方视角，建议的具体内容需参考更早的原文。
文章以英国国防公司Babcock International作为持仓实例，并提供了投票与参与数据。 报告包含常规的投票与参与数据及案例，并特别提及了英国国防公司Babcock International作为投资组合持仓。作者对Babcock的态度为持有观察，但原文未明示具体动作方向或估值数据。
文章本质是ESG投资框架的立场重申，而非具体交易信号。机构视角偏差：作为持仓方，作者用Babcock案例论证其ESG参与的有效性，读者应意识到这是自我辩护视角。