Oakmark 是芝加哥深度价值老店 Harris Associates(1976 年创立,管理资产约 1050 亿美元)旗下 1991 年推出的共同基金家族,Bill Nygren 执掌旗舰 Oakmark Fund、David Herro 执掌 Oakmark International Fund,坚持以大幅低于企业内在价值的价格买入、把股票当生意长期持有的逆向纪律,按季发布基金评论、市场评论与观点文章。

这篇讲的是CEO写给股东的信(年报里那封)越来越没用了,很多只是套话,比如提疫情、战争、通胀,但不说公司自己的事。作者觉得,认真写这封信反而能让好公司脱颖而出,帮投资者少犯“高买低卖”的错误。对普通投资者来说,可以拿文中的10个问题(比如公司怎么赚钱、钱怎么花、接班人计划)去判断一家公司值不值得长期持有。值得一看,因为教你如何从一封公开信里看出管理层是否靠谱。
Oakmark 2023年4月致股东信指出,CEO致股东信正沦为形式化内容,多数投资者不再阅读年报,而依赖金融网站数据。报告核心观点是,优秀的CEO应利用年报机会与股东充分沟通,提供具体信息。重要结论包括:好的股东信应回答业绩偏差原因、公司变化、未来挑战与机遇、竞争优势及资本配置等10个关键问题。报告特别表扬了旗下持仓公司Bank of New York Mellon(BK)的Robin Vince和Charles Schwab(SCHW)的Walter等三位CEO的年度信件,认为其内容具有教育意义,有助于管理层脱颖而出。
本章讨论CEO致股东信在投资研究中的价值退化问题。作者指出,多数投资者已不再阅读年报,转而依赖金融网站数据,导致CEO将股东信视为形式化的法律义务,内容空洞、缺乏具体信息。
作者认为,优秀的CEO应利用年报这一每年一次的独特机会,与股东进行实质性沟通,提供教育性内容。反直觉的判断是:在信息碎片化时代,认真撰写的股东信反而能成为管理层脱颖而出的差异化工具,有助于培养长期股东并减少因情绪化交易导致的基金投资者亏损。
| 问题类别 | 具体问题 |
|---|---|
| 业绩归因 | 去年结果与预期偏差的原因? |
| 公司变化 | 过去一年最重要的变化? |
| 前景展望 | 未来一年的挑战与机遇? |
| 竞争优势 | 公司有何竞争优势?如何增强? |
| 长期机会 | 未来五年可开发的竞争优势机会? |
| 资本需求 | 需要资本还是产生过剩现金? |
| 资本配置 | 过剩现金的配置哲学? |
| 董事会利用 | 如何利用董事会经验提升自身表现? |
| 管理层深度 | 是否在增加管理团队深度? |
| 继任计划 | 继任规划如何? |
表格显示截至2023年3月31日,Oakmark Fund和Oakmark Select对5只证券的持仓占比,其中Alphabet CL A在Oakmark Select中占比最高达10.2%,在Oakmark Fund中占3.7%,Microsoft持仓为0%