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Lex Fridman Podcast播客1 Oct 2025来源: lexfridman.com主持: Lex Fridman

#482 – Pavel Durov: Telegram, Freedom, Censorship, Money, Power & Human Nature

一句话导读

这篇访谈讲的是 Telegram 创始人帕维尔·杜罗夫如何用极小的团队(约40人)服务10亿用户,以及他为什么坚决不卖用户数据赚钱。杜罗夫对市场很乐观,认为比特币会涨到100万美元,他自己从2013年就开始买比特币。重点提了三个标的:Telegram(靠付费订阅和区块链赚钱,2024年首次盈利)、比特币(杜罗夫个人生活全靠它,不靠公司)、Ton链(Telegram上的NFT和用户名交易平台)。杜罗夫还透露,因为拒绝用用户数据打广告,他主动放弃了80%的广告收入。

AI 摘要AI 生成 · 可能有误 · 以原文为准

Lex Fridman与Telegram创始人兼CEO Pavel Durov的深度对话,聚焦于言论自由、用户隐私保护及技术哲学。Durov强调Telegram拥有超过10亿活跃用户,以极小的工程团队持续创新,率先推出多项通讯功能。他坚持无酒精、禁欲式自律生活,并直面法国等政府机构的审查压力,始终捍卫用户通信自由。核心结论:Telegram通过去中心化架构和加密技术,在对抗政府监控中保持独立性,其“先发创新”策略(如频道、机器人等)成为行业标杆,但面临法律与政治挑战。

全文约 11 分钟 · 10 个章节
深度解读

[SKIP]

新增分析:Pavel Durov 访谈续篇(第 2/2 部分)

1. 技术架构的哲学:从 VK 到 Telegram 的工程演进

1.1 从 PHP 到 C++ 的底层重构

Durov 详细描述了 VK 早期技术栈的演进路径:

  • 初始阶段:PHP + MySQL + Debian Linux,单枪匹马完成前后端
  • 扩展阶段:引入 Memcached、Nginx,解决并发瓶颈
  • 质变阶段:其兄 Nikolai 从德国返回后,用 C/C++ 重写核心数据引擎(搜索、广告、消息系统)

关键数据:2009 年 Durov 在硅谷与 Mark Zuckerberg 会面时,VK 的页面加载速度已超越 Facebook,这在当时引起了 Facebook 团队的极大好奇。

1.2 延迟的隐性成本

Durov 提出了一个极具说服力的量化模型:

> Telegram 被超过 10 亿用户使用,每天打开数十次。如果每次打开有 0.5 秒的延迟,乘以数十亿次,人类将无谓损失数百年甚至数千年的生命。

这一观点将代码效率提升到了道德责任的高度——每个开发者的粗心都会转化为全球用户的时间浪费。

1.3 自研全栈的极端路径

Telegram 的技术独立性远超行业标准:

技术层 Telegram 做法 行业常规
后端编程语言 自研 使用现有语言(Python/Go/Java)
数据库引擎 自研 使用 MySQL/PostgreSQL
Web 服务器 自研(部分) 使用 Nginx/Apache
加密算法 自研 MTProto 使用现有库(如 OpenSSL)
客户端代码 开源 + 可复现构建 闭源或部分开源

可复现构建是 Telegram 独有的安全特性——用户可验证 App Store 下载的二进制文件是否与 GitHub 上的源代码完全一致。这是 WhatsApp、Signal、iMessage 都未能实现的标准。


2. 教育实验:Academic Gymnasium 的极端课程设计

2.1 课程结构

Durov 11 岁进入圣彼得堡国立大学的实验学校,其课程设计堪称疯狂:

  • 4 门外语:拉丁语、英语、法语、德语(可选古希腊语)
  • 跨学科:生物化学、精神分析、进化心理学
  • 数学强化:与数学专业班同等级
  • 目标设定:不可能成为全 A 学生,但 Durov 偏要挑战

2.2 竞争机制的价值

Durov 对教育中消除竞争的趋势持强烈批评态度:

> 如果你从教育系统中移除竞争,孩子们就会在其他地方竞争——比如电子游戏。

他观察到,西方一些国家取消公开评分和排名后,虽然减少了短期焦虑,但导致了:

  • 学生失去学习动力
  • 毕业后无法适应真实世界的竞争
  • 整体经济竞争力下降(对比中国、韩国、新加坡)

2.3 数学作为思维基石

Durov 认为数学是唯一鼓励独立思考而非重复他人观点的学科。这种能力直接转化为编程和创业中的问题拆解能力。


3. 招聘哲学:竞赛驱动的 A 级团队

3.1 核心工程团队规模

Telegram 的核心工程团队仅约 40 人(包括后端、前端、设计师、系统管理员),支撑超过 10 亿用户。

3.2 反直觉的团队管理

Durov 提出了一个颠覆性观点:

> 我曾有过解雇一名工程师后,团队生产力反而提升的经历。

原因分析:

  • B 级员工不仅产出低,还会降低整个团队的士气
  • A 级员工与 B 级员工共事时,会感到无法发挥全部潜力
  • B 级员工因工作量不足,会主动制造不存在的问题

3.3 竞赛招聘模式

Telegram 通过公开编程竞赛选拔人才,优势包括:

  • 真实能力验证:而非简历或面试表现
  • 长期观察:候选人在多次竞赛中的表现一致性
  • 零大厂污染:未被大公司"推卸责任"文化影响
  • 产品理解:候选人本身就是 Telegram 用户

4. 设计哲学:看不见的艺术

4.1 默认聊天背景的工程细节

Durov 揭示了 Telegram 默认渐变背景的设计过程:

  • 4 色渐变而非 2 色,且持续动态变化
  • 矢量叠加图案:无限缩放不损失质量
  • 数千次迭代:选择最符合人类生物本能色彩组合
  • 随机性引入:避免肉眼可见的色带

4.2 消息删除动画的复杂性

"灭霸响指"效果(消息分解为粒子消散)的实现难点:

  • 粒子动画与周围消息的位移同步
  • 不同设备(旧手机、平板、桌面)的兼容性
  • 动画时长控制:不能过长干扰用户体验

4.3 矢量贴纸的技术突破

Telegram 的矢量动画贴纸(2015 年推出)领先 WhatsApp 约 3 年 8 个月

特性 Telegram WhatsApp
格式 矢量动画 GIF/WebM
文件大小 几 KB - 30 KB 数百 KB - 数 MB
帧率 60 FPS 可变
缩放质量 无限 像素化

5. 商业模式的道德边界

5.1 盈利路径

Telegram 在 2024 年首次实现盈利,路径包括:

1. Premium 订阅:1500 万+ 付费用户,年收入超 5 亿美元

2. 上下文广告:基于频道主题,而非用户个人数据

3. 区块链集成:Ton 链上的 NFT(礼物)、用户名交易

4. 迷你应用佣金:仅 5%,远低于 Apple/Google 的 30%

5.2 主动放弃的收入

Durov 明确表示,因拒绝基于用户数据的定向广告,Telegram 放弃了约 80% 的潜在广告收入

5.3 比特币的财务支撑

Durov 透露,他个人生活费用(包括私人飞机、高端租赁)并非来自 Telegram,而是来自 2013 年开始的比特币投资。他坚信比特币将达到 100 万美元


6. 地缘政治的荒诞剧场

6.1 法国调查的 Kafka 式体验

Durov 描述了被法国警方拘留的细节:

  • 4 天:无窗水泥房间,无枕头
  • 15 项重罪指控:基于用户行为追究平台责任
  • 技术无知:调查人员对加密、机器学习缺乏基本理解

6.2 摩尔多瓦与罗马尼亚的干预尝试

Durov 披露了法国情报机构的两次施压:

事件 要求 Durov 回应
摩尔多瓦选举 封禁数十个频道 仅封禁违反规则的少数,拒绝其余
罗马尼亚选举 封禁保守派候选人频道 公开拒绝,并披露会议内容

关键转折:法国情报机构在摩尔多瓦事件后,向调查法官"说好话",这让 Durov 意识到调查可能具有政治动机。

6.3 双重标准的讽刺

> 乌克兰人说你为俄罗斯工作,俄罗斯人说你为乌克兰工作。

Durov 指出,各国政府都希望 Telegram 在对手国家保护言论自由,但在自己国家却要求审查。


7. 死亡与量子不朽

7.1 2018 年的中毒事件

Durov 首次公开披露 2018 年的暗杀未遂:

  • 症状:全身剧痛、视力听力丧失、呼吸困难
  • 后果:血管破裂,两周无法行走
  • 心理影响:反而感到更自由——"你早就死了,每一天都是礼物"

7.2 量子不朽的哲学

Durov 提出了一个基于多世界诠释的思想实验:

> 也许每次我死亡时,意识会转移到另一个我没死的平行宇宙。最终我们会达到量子不朽——活到 1000 岁,但其他版本的我们早已死去。


8. 核心数据对比

维度 Telegram 行业平均/竞争对手
核心工程团队 ~40 人 数百至数千人
服务器数量 ~10 万台 视规模而定
自动化程度 近乎完全自动化 大量人工运维
创始人持股 100% 通常 <20%
广告收入放弃 ~80% 0%
开源可复现构建 是(iOS + Android)
端到端加密推出时间 2013 年 WhatsApp 2016 年
矢量贴纸推出时间 2015 年 WhatsApp 2018 年

9. 结语:Kafka 的预言与 Durov 的反抗

Durov 的整个职业生涯——从 VK 到 Telegram——是一场对抗系统异化的持久战。他面对的不是单一政府,而是一种全球性的趋势:官僚机构、情报机构、商业竞争对手,都在试图将个体简化为可操控的"案例"。

但 Durov 的回应始终如一:不合作、不恐惧、不妥协。他选择用技术(加密、自动化、开源)和哲学(斯多葛主义、量子不朽)构建自己的防御体系。

正如他在访谈最后所说:

> 我宁愿失去一切,也不愿屈服于这种压力。如果你屈服了,你就在深层生物学和精神层面上变成了自己的空壳。

这或许就是 Kafka 笔下约瑟夫·K 从未找到的答案——不是等待审判,而是拒绝承认法庭的合法性。