这篇访谈讲的是 Ric Elias 如何从一次飞机迫降的濒死体验中，悟出“活得好”不等于“活得有意义”。他认为社会总让人追求更多，但这会偷走内心的平和。他现在不再为赚钱而投资，而是用钱去做真正重要的事，比如在波多黎各买下一支垫底篮球队，靠“团队第一”的文化把它带进总决赛。他提到的重点：Red Ventures（他的公司，从200万起家到拥有约15家公司）、Bankrate（以14亿美元收购）、波多黎各篮球队（从垫底打进总决赛）。
本期《Invest Like the Best》对话Red Ventures CEO兼联合创始人Ric Elias，探讨超越财务回报的生活与投资哲学。核心观点是区分“活得好”（living good）与“活得有意义”（living well），强调宽恕的力量以及复利不仅限于资本。Elias分享了2000年创立Red Ventures的早期挣扎，该公司如今已发展为拥有Lonely Planet、The Points Guy、Bankrate等品牌的全球企业。他亲述2009年哈德逊河迫降事件（坐在前排）的生死体验，深刻影响其价值观。重要结论：追求目的而非利润，通过信任与团队动力构建可持续文化，并平
Ric Elias 是 Red Ventures 的 CEO 与联合创始人，该公司从 2000 年以 200 万美元起家，如今发展为拥有 Lonely Planet、The Points Guy、Bankrate 等约 15 家公司的全球数字运营平台。本期访谈的核心主线是 “活得好”（living good）与“活得有意义”（living well）的区分，以及如何将商业成功转化为更深层的人生目的。全片最有分量的判断：Elias 认为，在 2009 年哈德逊河迫降事件中获得的 90 秒“死亡预告”，让他意识到“追求更多”是一种社会设置的陷阱，真正的目标应是内心的平和与宽恕——他由此决定不再为资本增值而投资，而是用资本去“复合”其他对他有意义的事物。
Ric Elias 认为，2009 年全美航空 1549 号班机迫降哈德逊河的经历，是他人生最大的礼物。 他坐在 1D 座位，在机长说出“brace for impact”后，他有 90 秒“绝对确定自己会死”的时间。这 90 秒让他产生了三个核心悔恨：① 他浪费了太多时间让“自我”（ego）主导自己的行为；② 他未能专注于留下“印记”（purpose）；③ 他遗憾自己没有更充分地表达爱与宽恕。Elias 强调，这次经历让他立下誓言：“不让这次经历成为‘发生在我身上的事’，而是让它成为‘我的一部分’。” 他从此践行“即时宽恕”（forgive when the other person doesn’t apologize），并认为“宽恕”是他人收到的最善良的礼物。读者应注意：Elias 用这次经历论证其人生哲学的转变，但这是一种高度个人化的叙事，并非可复制的投资框架。
Elias 区分了“good”与“well”两个概念，认为前者是外部环境的反映（如“生意很好”），后者是内在状态的体现（如“我感觉平和”）。 他坦言，过去两年经历了一些非常艰难的个人事件，外部环境“很糟糕”，但他却感到“well”，因为他以最好的方式应对了这些处境，并从中获得了成长与平静。他将“well-being”拆解为“well”（内在平和）与“being”（存在状态）——后者是一种“无事可做”的状态，即不再为了社会认可而“做”（doing），而是为了内心的连接而“存在”。Elias 认为，大多数财务上成功的人“并不 well”，因为“虚荣是人生最大的罪过”，而社会对成就的奖励机制让人们难以找到“being”的肌肉。
Elias 明确表示，他已停止为资本增值而投资，转而用资本去“复合”其他对他重要的事物。 他说：“我不再投资基金，不再投资任何东西。我不想复合资本……我想用我的资本在波多黎各做真正重要的事。” 他将这一转变归因于对“追求更多”的警惕——他认为社会设置了一个陷阱：每当你到达一个高峰，总能看到更高的山峰，而“追求更多”会剥夺你内心的平和。Elias 的投资哲学核心是“分解风险”：他只会投资于“一个变量”的业务（即只有一个关键不确定性），而避开需要“三个变量”同时成立才能成功的业务。他同时强调，自己“喜欢下注，但讨厌赌博”，并且认为“好的下注者需要有过坏的下注经历”，否则只是“在打 85 英里/小时的直球”。
Elias 将 Red Ventures 描述为一个“拥有永久资本的运营型私募股权平台”，其核心优势在于“文化”作为各投资组合公司之间的“连接组织”。 他解释，因为公司没有退出压力（永久资本），他们可以投资于其他机构不愿碰的长期项目。文化具体体现为七条“信念陈述”（belief statements），其中“让每一秒都有意义”（Making every second count）是他目前最关注的——因为疫情后运营纪律有所松懈，他担心新一代员工缺乏当年的“饥饿感”。Elias 强调，文化不是靠说教建立的，而是靠“你容忍什么”来定义的：他们曾签下一名大牌自由球员，但三天后就解雇了他，因为“他是个混蛋”；他们也曾禁赛队内最佳球员，因为他行为不符合文化。他总结道：“文化就像鲨鱼，必须不断游动才能生存。”
Elias 将他在波多黎各购买一支垫底篮球队的经历，视为一次纯粹的文化实验。 这支球队从未进入过季后赛，赛季前被 12 支球队中的 11 支预测为垫底。Elias 设定了三条规则：① 投资于球员，让他们能赚更多钱（配备完整健身房和教练团队）；② 不关心具体目标，而是建立“系统”；③ 没有人可以凌驾于团队之上。 结果，球队在赛季末打进了总决赛（访谈录制时正进行第七场）。Elias 认为，最大的收获不是胜负，而是“团队第一”的文化让球员们感受到了从未有过的归属感——最佳球员在赛季中期加入后说“这是我待过的最好的球队”。他引用西班牙谚语：“Nadie me quita lo bailao”（没有人能夺走我跳过的舞），强调体验本身的价值超越了结果。
| 标的 | 嘉宾态度 | 关键数据 |
|---|---|---|
| Red Ventures | 看好（作为平台） | 约 15 家公司；2000 年以 200 万美元起家；2004 年偿还投资者本金+10%利息；2010 年首次引入外部资本（General Atlantic）；2015 年 Silver Lake 入股；Bankrate 收购价 14 亿美元 |
| Bankrate | 看好（作为里程碑） | 收购价 14 亿美元；收购后 2 年内 EBITDA 从 10x 降至 4x |
| UnitedHealthcare JV | 看好（长期合作） | 合资企业聚焦消费者健康平台；CEO Andrew Whitty 认为未来健康公司需“消费者驱动” |
| 波多黎各篮球队 | 看好（文化实验） | 赛季前排名 12/12；打进总决赛；Elias 已访问波多黎各 9 次 |
1. “活得好”与“活得有意义”是两回事（Ric Elias）：前者是外部环境的反映，后者是内在平和的状态；即使外部“不好”，也可以感到“well”。
2. “追求更多”是社会设置的陷阱（Ric Elias）：每到一个高峰，总能看到更高的山峰；追求更多会剥夺内心的平和。
3. 资本应被用于“复合意义”，而非“复合资本”（Ric Elias）：他已停止为增值而投资，转而用资本在波多黎各等地方创造社会价值。
4. 文化是“你容忍什么”，而不是“你宣扬什么”（Ric Elias）：他们签下大牌球员三天后解雇，因为“他是个混蛋”；禁赛最佳球员，因为行为不符合文化。
5. “下注”与“赌博”的区别在于风险分解（Ric Elias）：只投资于“一个变量”的业务；需要三个变量同时成立的业务，他不会碰。
6. 90 秒的死亡预告让他学会“即时宽恕”（Ric Elias）：宽恕的最高形式是“在对方没有道歉时原谅”，这来自对人性弱点的接纳。
7. “存在”（being）比“做”（doing）更重要（Ric Elias）：社会奖励“做”，但“存在”是一种无事可做的状态，是内心连接的来源。
8. “下狗”球队的文化实验证明：团队第一可以超越天赋差距（Ric Elias）：垫底球队打进总决赛，球员说“这是我待过的最好的球队”。