Horizon Kinetics 是 Murray Stahl 与 Steven Bregman 于 1994 年在纽约创立的资产管理公司,奉行逆向、反指数化的长期价值理念,集中重仓特许权、交易所等硬资产,代表持仓为德州太平洋土地(TPL),定期发布季度市场评论与逆向研究报告。
这篇报告说,几家美国科技巨头为了搞AI疯狂花钱建数据中心,结果自己的现金流快被掏空了。作者态度谨慎,认为这些公司未来两年可能赚不到真正的自由现金流,风险很大。他点名了几家公司:Amazon最近一个季度自由现金流是负的,花钱太猛;Alphabet二十多年来第一次向市场要了850亿美元融资;连最有钱的NVIDIA也发了250亿美元债券,作者觉得这事很奇怪。简单说,就是AI太烧钱,巨头们开始借钱、融资,日子没以前好过了。
作者认为,五家巨型科技公司为AI展开的资本开支狂飙正吞噬自由现金流,其“轻资产”商业模式正蜕变为“重资产资本开支机器”,未来两年很可能无法实现正自由现金流,系统性风险显著上升。【谨慎】
五家巨型科技公司2026年合计资本开支已攀升至$7,200亿,较2024年增长约200%,而自由现金流正被挤压至近乎枯竭。 文章指出,Amazon、Microsoft、Alphabet、Meta与Oracle——作者称其为"hyperscalers"——宣布的2026年资本开支预测在短短五个月内被上调超过25%。具体数字:Amazon $1,980亿、Microsoft $1,460亿、Alphabet $1,860亿、Meta $1,320亿、Oracle $560亿。
Morgan Stanley进一步认为这些数字仍需上调,预计2026年五家合计达$8,050亿、2027年达$1.1万亿,届时各家支出分别为:Amazon $2,680亿、Alphabet $2,990亿、Microsoft $2,760亿、Meta $1,650亿、Oracle $1,070亿。
这五家公司合计约占标普500指数权重的18%、纳斯达克100指数的20%(Oracle除外,因其在纽交所交易)。代价已反映在现金流上——最近季度五家合计自由现金流仅$95亿(年化$378亿),较过去12个月的$1,580亿大幅恶化:
| 指标 | 过去12个月($十亿) | 最近季度($十亿) |
|---|---|---|
| 经营现金流合计 | 640.54 | 157.88 |
| 资本开支合计 | -482.15 | -148.39 |
| 自由现金流合计 | 158.39 | 9.49 |
| Amazon自由现金流 | -2.47 | -18.17 |
| Microsoft自由现金流 | 72.92 | 15.80 |
| Alphabet自由现金流 | 64.43 | 10.12 |
| Meta自由现金流 | 48.25 | 13.23 |
| Oracle自由现金流 | -24.74 | -11.48 |
基于此,支撑近$13万亿合计市值意味着332倍季度化自由现金流,收益率仅0.30%。作者判断,2026-27年这五家合计很可能无法实现正自由现金流,BofA预计2027年合计自由现金流利润率将从2019-20年的20%以上降至-0.8%。
为填补AI数据中心投资的资金缺口,科技巨头被迫大规模举债与股权融资,甚至放弃碳中和承诺。 五家公司最近报告期末合计债务$5,970亿,净债务(债务减现金)$1,960亿。文章特别点了几个案例:
作者还指出,数据中心需要大量、连续且可靠的电力,风能与太阳能无法与天然气、核电等基荷能源竞争。购买碳信用额度的成本可达数百亿美元(单个数据中心年耗电量相当于纽约市50-55 TWh或芝加哥30-35 TWh),经济上不可行。Microsoft 近期已出现推迟或放弃2030年碳中和计划的迹象。
作者提出一个更深的判断:过去二十年科技巨头的"轻资产、高毛利"模式,实际上是网络中立法规带来的免费搭车红利,而非真正的商业模式优势。 2010年FCC通过的网络中立规则约束了宽带提供商向内容公司收取优先待遇费用,使大型平台无需为流量支付额外成本。文章列举:Netflix 高峰时期占下行互联网流量的35%却几乎不向Verizon等宽带商付费;Google、Amazon、Meta、Microsoft 也未向互联网骨干网所有者支付显著费用。
代价转嫁给了基础设施公司——Level 3、CenturyLink(现为Lumen)、AT&T、Verizon 的股价均显著低于1999年水平,等于它们为科技公司垫付了增长所需的资本开支。作者的隐含推论是:AI数据中心时代这种"免费搭车"结束,科技公司必须自己承担巨额基础设施投资。
大科技公司之间复杂的交叉持股与融资安排,加上数万亿美元集中履约义务,构成新的系统性传导风险。 文章估算AI建设支持着$1.8万亿表外负债(长期采购承诺与租赁承诺),其结构特征是"vendor financing"和回购式安排。作者原话:"a single counterparty's stress can propagate through several balance sheets at once. The vast concentration compounds that stress."——意即:"单一对手方的压力可以同时通过多个资产负债表传播。巨大的集中度放大了这种压力。"
文章进一步指出,支撑这些支出的积压订单建立在少数大宗长期合同上,集中的对手方敞口意味着整个AI支出逻辑与实际现金流之间存在依赖链条。作者以NVIDIA融资为例暗示:即使是极具盈利能力、现金流充沛的公司也需要举债,这本身就说明系统内部存在某种不透明或结构性错配。
文章的核心含义是:科技巨头正在从"轻资产平台"蜕变为"重资产资本开支机器",这一转变将压低自由现金流利润率、削弱财务灵活性,并把周期性引入其商业模式。 作者的措辞警示性明显——"AI's creative destruction does not just threaten jobs, it threatens the publicly traded Magnificent Seven."——意即:"AI的创造性破坏不仅威胁就业,它威胁的是公开上市的Mag 7。"同时文中提及私人市场已出现替代版本:OpenAI、Anthropic、xAI(已被SpaceX收购)、Stripe、Databricks、Anduril。
读者应注意:本文出自资产管理机构视角,作者既是巨型科技股的潜在持仓方也是潜在竞争者,对"资本开支失控"的叙事有强化风险警示的动机;文中关于网络中立与"轻资产幻觉"的解释虽有数据支撑,仍是作者的一家之言。
| 标的 | 方向 | 作者态度一句话 | 关键数据 |
|---|---|---|---|
| Amazon | 持有观察 | 资本开支巨大且自由现金流为负,被点名为hyperscaler之一 | 2026年资本开支$1,980亿;最近季度自由现金流-$18.17B |
| Microsoft | 持有观察 | 资本开支高企,自由现金流为正但明显下滑 | 2026年资本开支$1,460亿;最近季度自由现金流$15.80B |
| Alphabet | 持有观察 | 二十多年来首次股权融资$850亿,资本开支压力突出 | 2026年资本开支$1,860亿;最近季度自由现金流$10.12B |
| Meta | 持有观察 | 考虑进行股权融资,资本开支巨大 | 2026年资本开支$1,320亿;最近季度自由现金流$13.23B |
| Oracle | 持有观察 | 自由现金流为负,正筹集$200亿股权 | 2026年资本开支$560亿;最近季度自由现金流-$11.48B |
| NVIDIA | 持有观察 | 作者质疑其发债必要性,认为“是个问题,或许也是令人担忧的问题” | 过去四季自由现金流近$1,200亿;刚发行$250亿债券 |
| Netflix | 未明示 | 作为网络中立时代免费搭车受益者的例证 | 高峰时期占下行互联网流量35%,几乎不向宽带商付费 |
| Level 3 | 未明示 | 基础设施公司为科技公司垫付资本开支,股价承压 | 股价显著低于1999年水平 |
| CenturyLink(现Lumen) | 未明示 | 同上,是免费搭车代价的承受者 | 股价显著低于1999年水平 |
| AT&T | 未明示 | 同上 | 股价显著低于1999年水平 |
| Verizon | 未明示 | 被Netflix等免费搭车,股价低于1999年水平 | 股价显著低于1999年水平 |
| OpenAI | 未明示 | 作为私人市场替代版本之一被提及 | — |
| Anthropic | 未明示 | 同上 | — |
| xAI(已被SpaceX收购) | 未明示 | 同上 | — |
| Stripe | 未明示 | 同上 | — |
| Databricks | 未明示 | 同上 | — |
| Anduril | 未明示 | 同上 | — |